Management consulting

Il nostro team di esperti è in grado di affiancare la proprietà e il top management in tutte le fasi della ristrutturazione:


• definizione e attuazione delle azioni di breve periodo per il contenimento delle perdite ed il recupero della redditività;

• definizione e attuazione della strategia di uscita dalla crisi;
• analisi del conto economico e della situazione finanziaria;

• verifica delle marginalità dei prodotti/servizi;

• valutazioni e strumenti per lo sviluppo dei nuovi prodotti;
• organizzazione delle attività commerciali e della rete di vendita/distribuzione;

• assetto logistico/produttivo complessivo;

• efficienza dei processi operativi;
• valutazione del personale.

Insieme al management aziendale Sida Advisory realizza interventi per:

• la revisione della struttura organizzativa;
• il reengineering dei processi aziendali;

• l’asset di ruoli, mansioni e strutture;

• il dimensionamento degli organici;
• la misurazione delle performance aziendali;

• la realizzazione di sistemi incentivanti.

Nell’impostazione del singolo progetto vengono quindi valutati l’ampiezza dell’area di intervento, la profondità del cambiamento atteso e i tempi disponibili per ottenere e consolidare i risultati pianificati.

Tenuto conto di queste variabili si possono avere:


1. interventi mirati ad ottenere significativi incrementi in termini di efficienza, efficacia, flessibilità;

2. progetti di radicale cambiamento organizzativo concentrato nel tempo;

3. attività di supporto al management per sviluppare l’attitudine dell’organizzazione al miglioramento continuo

Sida Advisory è in grado di fornire servizi consulenziali altamente qualificati in materia di:

• Consulenza fiscale finalizzata all’ampliamento ed alla conoscenza di argomenti specifici di particolare interesse aziendale: incentivi fiscali, agevolazioni, preparazione e sviluppo di tax planning e tax budgeting a livello nazionale ed internazionale.
• Check up fiscale: utile strumento per la valutazione degli effetti delle variabili che hanno determinato la passata pressione fiscale così da prevederne, in base alla pianificazione strategica, il futuro impatto.

• Revisione fiscale: molte aziende hanno la necessità di verificare se nel passato sono state adottate tutte le possibili agevolazioni concesse dalle normative fiscali e pianificare una strategia per il futuro.

• Contenzioso tributario: i Professionisti Sida Advisory offrono consulenza per un’efficace risposta alle rettifiche dell’amministrazione finanziaria, nonché una valida assistenza in sede di ispezioni tributarie.
• Assistenza fiscale nella gestione di operazioni straordinarie (riorganizzazioni, fusioni, conferimenti, scissioni, vendite ed  acquisizioni di aziende, società, partecipazioni, ecc.) e nella fase di costituzione ed avvio di attività imprenditoriali

• Assistenza nel passaggio generazionale.

• Consulenza ed assistenza nella predisposizione della documentazione giustificativa dei prezzi di trasferimento dei rapporti infra gruppo nazionali e internazionali (c.d. transfert pricing).
• Formulazione di interpelli e quesiti specifici all’Amministrazione Finanziaria.
• Formulazione di pareri in ambito fiscale.

• Consulenza e servizi di manutenzione della conoscenza e delle competenze personali e professionali mediante momenti formativi di base e di aggiornamento sia in modalità video che in loco.

Sida Adivsory affianca i propri clienti non soltanto per l’assistenza nella definizione del piano, ma anche per l’attuazione delle linee strategiche condivise in particolare per:

• Analizzare il posizionamento competitivo;
• studiare e definire le strategie aziendali, analizzare gli scenari e di potenziali aziendali;

• definire le politiche di competizione e coalizione e progetti di filiera;

• strutturare operazioni di Private Equity, M&A, IPO;

• pianificare: orientamento al valore, piani industriali, pianificazione finanziaria, competenze distintive, business planning;
• analizzare ed attuare processi di internazionalizzazione;

• valutare operazioni straordinarie anche mediante due diligence economica/finanziaria e tecnica;

• trovare partner industriali, commerciali e finanziari;

• accedere a finanziamenti agevolati;

• strutturare reti d’impresa;

• gestire il passaggio generazionale;

• aumentare da subito le risorse manageriali mediante il management ad interim;

Sida Advisory offre assistenza alle imprese pubbliche e private in tutte le fasi di operazioni di finanza straordinaria e di progetti di investimento e sviluppo (definizione delle strategie, scouting dei partner, due diligence, negoziazione, implementazione organizzativa).

Sida Advisory, insieme alle aziende del proprio network, fornisce l’assistenza e consulenza relativa alla costituzione di società ed altre operazioni, anche straordinarie, quali fusione, trasformazione, scissione.

Tra le attività principali si indicano:

• Assistenza alle imprese nella gestione della crisi di impresa;

• predisposizione di piani attestati di risanamento;
• assistenza e rappresentanza nella gestione di procedure concorsuali quali gli accordi di ristrutturazione dei e la presentazione di concordati.

La programmazione ed il controllo di gestione hanno un ruolo cruciale nelle scelte aziendali perché costituiscono una solida base di conoscenza su cui fondare le analisi e la programmazione dell’impresa.

In particolare Sida Advisory si occupa di:

• Controllo strategico

• Progettazione del sistema informativo di controllo orientato alla definizione delle scelte operative ed alle analisi di posizionamento dell’azienda sui mercati
• Cost management
• Progettazione ed implementazione di modelli di rilevazione ed aggregazione dei dati analitici orientati alla corretta imputazione dei costi, all’interno dello specifico modello di business aziendale
• Price management

• Definizione del corretto prezzo di vendita e ricerca della redditività per ogni prodotto/servizio
• Contabilità direzionale

• Definizione del modello di business aziendale e progettazione di sistemi di reporting focalizzati sui fattori critici di successo ed al controllo delle aree gestionali nelle quali si genera valore
• Budgeting e reporting: costruzione di un sistema di budgeting, analisi degli scostamenti e reporting a supporto delle decisioni della direzione

La divisione Equity Finance – M&A nasce come risposta al veloce cambiamento nel comparto della finanza tradizionale, offrendo nuovi paradigmi di finanziabilità.

I progetti di riorganizzazione, espansione e internazionalizzazione delle imprese e gruppi industriali, devono poter contare su linee di finanza innovativa e alternativa al comparto bancario. Una finanza intelligente, in linea con le specificità e criticità dell’investimento.

I professionisti del team, hanno maturato esperienza in ambito Industriale, Manifatturiero, Agri business, IC Technology, Automotive, Sanitario, assistendo le delicate fasi di espansione attraverso finanza dedicata e l’apertura del capitale.

Mission

Favorire la crescita, lo sviluppo e l’internazionalizzazione delle PMI italiane attraverso operazioni di finanza straordinaria. Siamo in grado di assicurare e garantire i massimi standard qualitativi previsti dalla prassi internazionale in tema M&A. Il nostro lavoro si ispira a principi di lealtà, indipendenza, trasparenza e professionalità.

Sida Advisory offre il proprio supporto in tutte le attività propedeutiche per l’accesso al mercato dei capitali.

Servizi offerti:

• Analisi preliminare della società

• Costruzione dell’equity story
• Presentazione della società

• Redazione del piano industriale

• Valutazione del capitale aziendale
• Consulenza in tema di riorganizzazione societaria e revisione dei processi di corporate governance.

Assistiamo i nostri clienti nella realizzazione di acquisizioni, cessioni, fusioni e joint ventures fornendo un’assistenza personalizzata in tutte le fasi, dalla ricerca di una controparte, dalla negoziazione iniziale fino al closing.